Ayudamos a empresas colombianas a reorganizar sus finanzas, rediseñar procesos y tomar decisiones basadas en datos reales. Con sede en Bogotá, trabajamos junto a su equipo durante 8 a 16 semanas para producir cambios medibles.
Solicitar una consulta Conozca al equipoNuestros proyectos suelen durar entre dos y cuatro meses. Al final, usted recibe un informe ejecutivo con recomendaciones priorizadas, un plan de implementación con fechas, y acceso a nuestro equipo durante 30 días adicionales para resolver dudas.
Revisamos la estructura de costos, márgenes por línea de producto y flujo de caja proyectado a 12 meses. Identificamos fugas de rentabilidad que, en promedio, representan entre el 6 % y el 12 % de los ingresos anuales de nuestros clientes. Entregamos un modelo financiero en Excel que su equipo puede actualizar cada trimestre sin nuestra ayuda.
Mapeamos cada paso de su operación, desde la recepción de pedidos hasta la entrega final. Usamos diagramas de flujo y cronometraje real para encontrar cuellos de botella. En un proyecto típico con una empresa de distribución en Bogotá, redujimos el tiempo de despacho de 72 a 41 horas sin contratar personal adicional.
Diseñamos organigramas funcionales, perfiles de cargo con indicadores claros y esquemas de compensación variable. Si su empresa creció rápido y las responsabilidades se superponen, este servicio le da orden. Incluimos talleres presenciales con los líderes de área para validar cada cambio antes de implementarlo.
Somos un equipo de ocho consultores con experiencia directa en manufactura, logística, servicios financieros y comercio minorista en Colombia. No vendemos metodologías genéricas importadas: cada diagnóstico parte de los datos reales de su empresa.
Tres de nuestros consultores senior trabajaron más de diez años como directores financieros o gerentes de operaciones antes de dedicarse a la consultoría. Eso significa que entienden las restricciones de presupuesto, las negociaciones con proveedores y la presión por resultados trimestrales que usted vive a diario.
Desde 2017 hemos completado 94 proyectos para 61 clientes distintos. El 78 % de esos clientes nos ha contratado más de una vez. No cobramos por hora: cada proyecto tiene un precio fijo acordado antes de firmar.
"Contratamos a Pinnacle Advisory Pros para reorganizar nuestra cadena de abastecimiento. En 10 semanas teníamos un nuevo esquema de proveedores que nos ahorró $48 millones de pesos al mes en costos de transporte."
Marcela Duarte, directora de operaciones, Distribuidora Andina"Lo que más valoré fue la honestidad. En la segunda semana nos dijeron que uno de nuestros tres productos no era rentable y nos mostraron los números. Tomamos la decisión difícil y hoy el margen neto de la empresa subió cuatro puntos."
Ricardo Gómez, gerente general, Soluciones Eléctricas RGResponderemos su mensaje en un plazo máximo de un día hábil. Si prefiere llamar, nuestro horario de atención telefónica es de lunes a viernes, 8:00 a.m. a 6:00 p.m.
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